[Hot Spot] La fabbrica di PCB riceve ordini in perdita? Dai un'occhiata al metodo di controllo dei costi di questa grande azienda di PCB

[Hot Spot] La fabbrica di PCB riceve ordini in perdita?Dai un'occhiata al metodo di controllo dei costi di questa grande azienda di PCB

[PCB Information Network] Al momento, il fenomeno della riduzione dei prezzi e dell'accaparramento degli ordini nell'industria dei PCB abbonda.Nel caos del "nessun prezzo più basso, solo un prezzo più basso", molte aziende di PCB stanno lottando nel pantano di ricevere ordini in perdita.

Bicheng Electronics ha affermato che "la gestione della produzione snella e le eccellenti capacità di controllo dei costi" sono una delle principali competitività dell'azienda.

È stato riferito che Bicheng Electronics ha implementato il concetto di produzione snella per molti anni, istituito un ufficio per l'innovazione snella e dotato di personale specializzato nel controllo dei costi.Dalla fase iniziale dell'approvvigionamento del prodotto, della progettazione ingegneristica, dell'ottimizzazione dei parametri di processo, dalla produzione alla consegna, viene implementato l'intero controllo del processo e, con l'efficace meccanismo di supervisione e incentivazione, è stato formato un sistema di gestione del controllo dei costi relativamente completo.

Al fine di migliorare il tasso di utilizzo dei materiali nel processo di taglio, attraverso la progettazione del pannello, la selezione del materiale BOM e l'ottimizzazione del processo.Formulare rigorosi standard di consegna del materiale, in modo che vi siano regole da seguire quando si acquistano i prodotti nella fase iniziale, si pianifica l'alimentazione del materiale e la ricezione della produzione, in modo da evitare acquisti eccessivi e materiali lenti.

L'azienda ha istituito un sistema di contabilità e statistiche sui costi relativamente completo, che conduce statistiche e tiene conto dei materiali, dell'energia, del consumo di manodopera, del tasso di rotazione delle scorte e delle scorte lente di ciascun processo di produzione.Emettere un rapporto di controllo dei costi ogni mese per esortare a ridurre l'uso irragionevole di attrezzature e materie prime in ogni processo.Pertanto, implementando rigorosamente il sistema di gestione del controllo dei costi e implementando il concetto di produzione snella, si è formata una forte capacità di controllo dei costi.